中国还需要再有100个华为

砺石导言：中国大多数企业只要稍具规模后，要不就凭借政府关系大肆囤地，进入赚钱更容易的房地产市场谋求暴利，要不就痴迷于通过投融资等资本运作手段来赚取快钱，而无心在业务上继续深耕，这导致中国几乎所有产业都没有在国际市场上具有足够竞争力的品牌。而华为是一个另类，其从未涉足房地产，也拒绝上市，30年坚定不移的对准通信领域这个“城墙口”密集炮火，饱和攻击，最终从起家的2万元发展到现在手握亿现金储备。中国目前迫切需要更多像华为这样的企业，如果各行各业都能有一个像华为这样追求极致的产业领袖，就意味着中国在个行业能实现全球领先，那样中国的实体经济才真的堪称强大。但成就伟大是一个循序渐进的过程，要想成为所在行业的“华为”，就必须像华为一样“博观而约取，厚积而薄发”，专心致志为客户服务，拥有“持之以恒做好一个螺丝钉”的战略耐心，还要具有攻克艰难，挑战尖端，进入行业无人区的追求与决心。

刘学辉

作者

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昨天笔者读了一篇介绍7-ELEVEN便利店的文章，文章中有一句话说，“世界上只有两家便利店，7-ELEVEN和其他便利店。”

笔者是7-ELEVEN便利店的常客，对这句话深有体会，对比7-ELEVEN与中国其他所有品牌的便利店，无论选址、选品、布局还是快餐口味，中国的便利店与7-ELEVEN都有不小的差距。

不只是便利店，其他很多领域也是如此。比如快餐领域的麦当劳、肯德基，咖啡领域的星巴克、costa，服装领域的优衣库与Zara，日化领域的屈臣氏，中国品牌在整体体验上远不如这些海外品牌。

除了商业零售领域，在制造领域更是如此，各行各业的领军品牌基本都被海外企业所占据。购买汽车，在资金允许的情况下我们多选择宝马、奔驰、大众、通用、福特、丰田、本田、日产、现代与起亚等欧美日韩品牌；购买运动鞋，我们多青睐耐克、阿迪达斯、彪马与新百伦；食品饮料的主导品牌也是雀巢、达能、康师傅与统一等海外品牌。更让国人汗颜的是，连奶粉、水杯、刀具、电饭煲与马桶盖等这些日用品，中国人也都是出国疯狂抢购。在工业品领域，英特尔、高通与联发科更是垄断了芯片，三星、LG与夏普垄断了中高端屏幕面板，波音、空客则垄断了大飞机市场......

对比这些全球领军品牌，中国企业的产品与服务总是给人粗糙的感觉，而缺少对极致的追求。追究其背后原因，一方面因为中国企业普遍热衷投机，什么赚钱做什么，缺乏在主营业务长期坚持的战略耐心；另外一方面，中国企业喜欢“差不多”主义，多依靠低价格取胜，缺乏花费大力气去攻克艰难与挑战行业尖端的决心，很难在人无我有的“无人区”有所突破。

所以我们发现中国上规模的企业多数殊途同归，要不凭借当地政府关系大肆囤地，进入更容易赚钱的房地产开发市场谋求暴利，要不痴迷于通过投融资等资本运作手段来赚取快钱，而无心在业务本身进行深耕。而在德国，一家做螺丝钉的小企业几十年只研究如何把螺丝钉做到极致？如何让螺丝钉永远不会松动？最后全世界的高速铁路全部采购这家德国小公司的螺丝钉。

缺乏专注主业的战略耐心与攻克艰难，挑战行业尖端的追求与决心，造成中国几乎所有产业都在国际市场缺乏足够的竞争力。不过略感欣慰的是，在整体浮躁的中国工商业，尚有一个耐得寂寞，有理想的另类企业。

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年，年满43岁的任正非和5个合作伙伴集资2万元成立了华为公司，最开始做买卖各种电器的贸易业务，后来任正非通过一位广东电信行业的专家朋友，了解到数字式程控电话交换机将会是未来的发展方向，经朋友介绍便开始代理香港一家公司的程控交换机。

年，正好距离华为创建30周年。根据其

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