聚焦深改用好三项法宝全力加速价值创

加速管理变革

激发企业活力

五公司围绕局深改课题

制定落地实施方案

用好三项“法宝”

全力加速价值创造

进一步推进深改工作走深走实

紧牵一个牛鼻子

为全面推进项目精细化管理，强化施工图预算的规范性、编制的时效性和准确性，更好的利用施工图预算指导项目生产工作；提高工程结算质量和效率，防范工程结算风险，提高企业经济效益。

为此，公司牢牢抓住施工图预算这个“牛鼻子”，全面推进背靠背施工图预算管理。将“工程开工后一个月内完成背靠背施工图预算”，以及“施工图背靠背预算保质保量完成率%”作为项目重中之重，为后期各项经济活动开展提供标尺。

明确管理职责

项目签订专项责任书，明确背靠背施工图预算管理职责，进行推进奖罚。

规范管理制度

出台《施工图背靠背算量管理办法》、《算量易错手册》2.0版。

重视成果检验

通过两套软件、两个模型、两份报告、一份对比总结（即：通过两个不同软件搭建两个算量模型，形成各自施工图预算报告，形成一份对比总结）相互佐证，确保不漏算、不少算。

紧抓一条关键线

通过重点项目实地策划、建立创效案例库、列出清单分类施策，塑强项目全过程策划创效理念，千方百计提升项目盈利水平。

重点项目实地策划：采取驻地专职策划、集中评审，一组策划、一组评审，对各业务部门策划内容作量化规定，确保策划严谨性。

创效案例库：定期总结、复盘项目创效案例，对正反经验进行总结，并及时分享；形成公司《创效案例库》。

列出清单分类施策：公司承接的项目由分公司策划竞标，择优选择施工单位，重点项目由公司组织策划，一般项目由分公司组织策划。

紧扣一个基础力

将人才作为企业最宝贵的财富、第一资源，将提升能力作为推进企业高质量发展的关键一招，通过培训赋能与基层减负，提升项目基础能力。

高度重视员工职称评定、职级晋升，通过宣贯相关政策、动员积极取证、取证指标分解、外培机构集中培训等提升员工执业资格持证率，帮助职工提升核心竞争力。

将项目经济活动分析、成本核算体系知识等作为项目员工基本功、项目经理必修课、总经济师首要任务来抓。通过宣贯、培训测评等手段，对不合格者集中培训，直至熟练掌握相关内容后再回到原工作岗位；以失败的案例为主进行演练，以实战模拟提升基层的实操能力。

执行项目万能表填报，强化业务部门横向联动，不允许不同部门重复要求项目填报数据，项目的数据、表单、评审、结算等严格落实集中评审、集中会签；机关的数据、表单、评审、结算等亦要严格落实集中评审、集中会签，在为项目减负的同时推进数据治理效果。

接下来五公司将以

更强决心、更高标准、更实举措

坚持改革创新引领

全力加速价值创造

着力实现企业高质量发展

素材来源：公司商务管理部、人力资源部

作者：赵晶、刘红燕

编辑：刘红燕

审核：周赢、史稳涛、王梅