自动化工程师成长的必备技能

经常听到有些工作1、2年的工程师说，觉得很迷茫，不知道该学些什么，想让小编给一些建议。今天小编就列几个对工程师很重要的技能点，越早学会越有用的知识或者技能。

自动化总体来说属于应用型，也就是说，使用的每一个产品都是别人做好了的，我们要做的就是如何使用，以及二次开发，所以从技术难度来讲，它并不特别复杂，但是，于工业产品总类繁多，各个厂家之间又没有一个完全统一的标准，所以经验很重要。但是万变不离其宗，只要学好了相关知识，都是信手拈来。给大家分享11个自动化工程师的必备技能，学会这些就能涨工资啦。

电路

电路很难，真的很难，但是那是相对于做硬件开发的人来说的，既然工控属于应用型，我们都是拿产品来用，就没必要研究那么深了。最重要的欧姆定律要知道，计算功率、电流、电阻等。至于很深奥的知识就没必要深究了，关键是用不上。

电工

这个比较重要了。工作中，离不开剥线接线，万用表，试电笔等。可以买本电工方面的书先看看，但是电工比较依赖动手能力，特别是要注意安全。

51单片机

这个得学一学。为什么呢？因为工控上用的比较多的PLC其实就是拿单片机开发的一个产品，学好单片机，有助于你对硬件底层的理解。选择51单片机是因为其资料多，有利于学习。既然是要了解底层，最好是学汇编。当然，将来不做嵌入式开发的话，把51的工作原理了解的透彻就够了。

CAD或elan绘图软件

必须要掌握的，毫无疑问。电路设计以及电气识图。这两个知识点是相互关联的，会画电气图肯定看得懂电气图，电气图看多了，也能设计电气图。这个地方需要根据项目的实际经验来学。

可编程控制器PLC

这个得好好学，不少都教学的是三菱的，也有西门子的。上班后这两肯定是都要会的，其他品牌的随后自己多研究研究的就没什么问题了。如果需要在职学习，就可以找技成有实操设备和网络课程，不花工作时间就可以学习了。主要是价格优惠不用脱产就可以学到知识。

变频器和伺服

也需要好好了解，因为很多项目里面不仅仅只有PLC来支持这些程序的运行的，往往有伺服驱动、PLC、变频器还有步进电机等等这些设备连接在一起。不用太深入专研，大概也需要了解它们的工作原理，才能更好的操作。

触摸屏

PLC是有程序，但是人机交互比较差，所以通常会配个上位机，如果是在柜内，通常是触摸屏。建议先学个威伦通，因为比较便宜，用的厂家也比较多，方便将来找工作。这个也是一通百通的东西，但是有些屏比较复杂，可以边做边学。现在在线学习也才几百块。

组态软件

很多地方都会用电脑去代替触摸屏，因为计算机的功能当然多，硬盘容量也比较大。建议先学2个，一个是国产，一个是进口。国产的选择比较多，比如组态王，MCGS，力控等，进口的比较多的是用西门子WINCC。

电脑知识

项目上要用工控机，老板丢了一台工控机给你了，你起码能装系统，装软件，如果电脑有问题，起码能找到简单的故障。将来工控机在使用的过程中坏了，怎么去处理。

机器人电气调试

现在都是用机器人换人了，由于机器人属于集成度更高的产品，所以机器人程序的编写要比PLC的简单多了，上手快，但是靠自己学难度大，周期长，如果能招人带你做项目最好不过，如果没有这样的条件，建议去专业的培训机构学习相应的工业机器人技术。

当小编罗列出这些技能后，难免会有人感叹没有时间，没人监督自己，等30岁、40岁的时候逐渐放弃了学习的状态......其实，就是不会时间管理。

以上是小编希望当年刚毕业就学会的技能，可惜过了好几年我才明白它的重要性。很多人不会管理自己的时间和精力，白白浪费了不少大好时光。

在犀灵的众多学员里，有个非常特殊的身影—一位年近半百的大叔。在工厂基层干了几十年机修，当所有人都以为他的人生轨迹不会有太大改变时，却选择挑战全新的岗位，几年后又在稳定前途时辞职来到犀灵深造。

《高效能人士的七个习惯》里提到的“要事第一”原则，它的核心就是四象限。顺便提一下，史蒂芬·柯维的这本书，很值得一看，我看过好几遍，获益良多。

第四象限，不重要不紧急。比如上网、游戏、购物、聊天、看朋友圈等。这些事情偶尔作为生活调节没有问题，但切记不可沉溺。有些人总抱怨自己没有时间学习，其实可以看一下，自己是不是花了太多时间在这一象限的事情上。

第三象限，紧急不重要。比如不速之客、不重要的会议、日常的琐碎工作。对这些事，先考虑是否可以拒绝？是否值得自动化？或者是否有其他方式优化流程？如果都不是，那就尽快做掉。

第二象限，重要不紧急。比如自动化或者改进效率的事情、工作规划、回顾总结、学习分享等等。这是最重要的象限（注意，最重要的不是第一象限），我们应该把大部分时间花在这里。这里的事情，大部分是着眼于未来，可以提升自己能力、改进工作效率的事情，但往往由于不是那么急迫，会被人忽视。

第一象限，重要且紧急。比如线上故障、Deadline等。这些都是要立即处理的事情。但其实这里的很多内容是从第二象限转变过来的，例如本来一个任务不紧急，但一拖再拖就变成紧急任务了。又比如如果我们把监控、稳定性做好的话，那线上故障就会减少。所以对待这个象限的原则是，尽量想办法减少这个象限的内容。

每次遇到事情，考虑一下它是哪个象限的，再决定如何处理。总之它给我们不少启示：

把自己的时间花在重要不紧急的事情（第二象限）上。

学会取舍。有的事情不一定要做，或者不一定现在要做。

学会协作。有的事情不一定要自己做，可以找人一起帮忙。

不要拖延。拖延会把不紧急的事情变成紧急的事情。

不要钻牛角尖，把时间花在没有结果的事情上。

除了四象限，常用的时间管理方法还有GTD和番茄工作法。这些大家都应该了解下，但是也不用生搬硬套，而是要最终建立一套自己的工作方法。可以借助一些工具（比如我用的Doit.im），学会规划好自己每天、每周以及更长期的任务。

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